William Vieira
de Albuquerque Junior
30 anos atuando onde tecnologia, dados e negócio precisam se entender de verdade.
30 anos atuando onde tecnologia, dados e negócio precisam se entender de verdade.
Construí minha carreira na interseção entre tecnologia e operação de negócio. Comecei em database marketing nos anos 1990, quando a internet comercial mal existia no Brasil.
Coordenei programas executivos de TI na UFRJ. Dirigi projetos de marketing de relacionamento na i9Brasil. E assumi a direção executiva de marcas de varejo em escala — Farm e Inbrands — onde aprendi a operar negócios complexos por dentro.
Essa trajetória me deu uma combinação rara: profundidade técnica para discutir infraestrutura, bancos de dados, desenvolvimento de software e arquitetura de soluções com quem constrói, e prática de operação para entender o que o negócio de fato precisa — receita, margem, processo, time, governança.
Em paralelo às minhas funções executivas, atuo como conselheiro, advisor, mentor ou consultor sênior. Apoio empresas, fundadores, executivos e investidores em decisões sobre tecnologia, IA, varejo digital, dados e iniciativas de inovação.
Participação formal em conselhos consultivos de empresas em transição digital, com foco em pauta estratégica, governança de tecnologia e aplicação de inteligência artificial a problemas reais do negócio. Trabalho com cadência regular de reuniões, acompanhamento dos indicadores e disponibilidade para discussões pontuais entre as reuniões.
Aconselhamento de executivos, fundadores e investidores em decisões específicas. Funciono como sparring técnico-estratégico em momentos de alta densidade decisória: avaliação de investimentos em tecnologia, estruturação de canais digitais, leitura crítica de propostas técnicas de fornecedores, definição de roadmap de IA aplicada.
Imersão estruturada junto a times internos para discutir, formatar e dar largada a novas áreas, canais ou produtos — com profundidade no encaixe estratégico, no racional do projeto, na composição do time e nos critérios para começar. Não substituo o time interno: trabalho com ele e formo a liderança que vai tocar a iniciativa depois que eu sair.
Acompanhamento estratégico de iniciativas de transformação — não como executor diário, mas como senioridade externa presente em reuniões-chave, apresentações de resultado e tomadas de decisão críticas. Útil para destravar problemas, validar caminhos, mediar discussões técnicas com fornecedores e elevar o nível da discussão de gestão.
Mentoria estruturada para executivos, fundadores e investidores que precisam aprofundar entendimento sobre inteligência artificial aplicada e suas implicações práticas para o negócio. Sessões individuais, cadência ajustável, foco em traduzir o que a tecnologia permite hoje em decisões que façam sentido para o contexto de cada um.
Lidero empresa que combina ciência e inteligência artificial para impulsionar inovação, com cinco frentes de atuação. Equipe fundadora reúne especialistas independentes em Astrofísica, Engenharia de Software, Matemática, Processamento de Sinais e Computação de Alto Desempenho.
Sócio em consultoria dedicada a iniciativas estratégicas e de inovação. A wt+f8 nasceu de uma imersão de três meses em São Paulo, na qual liderei um time de cinco profissionais de uma grande empresa para estruturar uma nova área digital — discutindo encaixe estratégico, racional do projeto e modelo de liderança interna. Esse formato de atuação tornou-se a base da consultoria.
Membro de conselho consultivo com atuação ativa na definição da estratégia de posicionamento digital e na estruturação do canal de e-commerce da empresa. Foi a experiência de conselho onde mais contribuí efetivamente em pauta e decisão.
Liderei o canal B2C online e o CRM para o portfólio de seis marcas do grupo: Richards, Bobstore, Salinas, Ellus, Tommy Hilfiger e VR. Conduzi simultaneamente operação de varejo digital em escala e o projeto estratégico de fusão de canais.
Liderei a expansão da marca no Brasil e multipliquei o valor da operação por 8. Conduzi as quatro dimensões da operação — comercial, criação, industrial e logística — garantindo a sincronia entre elas, e estruturei o canal de fornecimento de matéria-prima da Ásia para o Brasil, sustentando o crescimento com redução de custo e abertura para novos produtos.
Conduzi o planejamento e a execução de projetos de marketing de relacionamento para empresas de diferentes indústrias, com destaque para Farm, Animale, Wollner, Qualifarma, Profarma e João Fortes Engenharia. Etapa de consolidação da prática consultiva e ponto de inflexão antes da Farm.
Implantei e liderei a unidade de negócio focada em database marketing. Projetos notáveis: business intelligence com o ECAD e o Ponto Frio, e email marketing em grandes volumes com o Shoptime — em uma época em que email em escala era um problema técnico de verdade.
Participei da definição do conteúdo programático dos programas executivos especializados em Tecnologia da Informação e Database Marketing, da estratégia de comercialização dos cursos e do relacionamento com alunos e professores ao longo de quase cinco anos de operação.
Visão computacional, modelos preditivos e automação. Da concepção do produto à governança de dados, com fluência para discutir o "como" técnico tanto quanto o "porquê" estratégico.
E-commerce em escala, integração de canal físico e digital, app de venda consultiva, CRM como motor de receita. Experiência direta com seis marcas no Inbrands e construção do canal digital da Farm.
Da arquitetura de banco de dados à ativação de base. Background técnico em database marketing desde os anos 1990, aplicado a contextos onde dado precisa virar receita.
Construção de novas áreas, canais e produtos digitais dentro de empresas estabelecidas. Método de imersão com times internos para garantir que a iniciativa vingue depois que o consultor sai.
Cadeira de tecnologia em conselhos consultivos. Avaliação crítica de propostas técnicas, leitura de risco em iniciativas de transformação, mediação entre direção executiva e times técnicos.
Da estruturação societária à operação em escala. Construção de negócio do zero (ImagineLabs, wt+f8) e escala de operação consolidada (Farm).
Sigilo profissional e proteção de informações são pressupostos não-negociáveis. Trato cada parceria com a discrição que matérias estratégicas exigem.
Cada engajamento começa por entender o problema antes da solução. Diagnóstico honesto sobre o que está em cima da mesa, e onde minha contribuição pode mover o ponteiro.
Trabalho preferencialmente remoto, com encontros presenciais quando a natureza do projeto pedir. Sou fluente nas ferramentas e processos de colaboração à distância.
Rio de Janeiro, Brasil. Atuação em projetos no Brasil e fora, com flexibilidade de fuso quando o projeto justifica.
Se há um problema específico em cima da mesa ou uma decisão que pede uma segunda voz qualificada, o caminho mais rápido é uma mensagem direta. Respondo em 24 horas úteis.